Dit is het moment waarop jij als leider vastloopt

 

Je weet wat er moet gebeuren.
Maar je organisatie beweegt niet mee.

 

  • Besluiten kosten meer energie dan ze opleveren.
  • Gesprekken blijven hangen — terwijl het echte probleem voelbaar is.
  • Je team kijkt naar jou, maar ruimte om zelf scherp te blijven ontbreekt.
  • Je voelt dat het anders moet — maar nog niet hoe.

 

En niets doen heeft een prijs.
Vertraging. Gedoe in je MT. Besluiten die hun kracht verliezen.  Én vergeet niet: het kost jou veel meer energie.

 

Twee manieren waarop het vastloopt

Soms begint het bij jou.

Soms zit het in de beweging van je organisatie.

Vaak loopt het door elkaar heen.

Het begint bij jou

Je ervaart onrust en merkt dat je minder scherp bent dan je zou willen.

 

Twijfel sluipt erin. Of juist: je blijft doen wat je altijd deed, terwijl je voelt dat het niet meer klopt. En dat begint zichtbaar te worden in je keuzes en je omgeving. Je kunt dit nog een tijd volhouden, maar je weet dat dit het moment waarop het verschil gemaakt wordt.

 

Je wilt helder krijgen: wat wordt er nu écht van mij gevraagd? Wat kost het als ik niets doe? 

 

 

 

Het stokt in je organisatie

De richting is helder. De plannen liggen er.

 

Maar in de praktijk gebeurt er te weinig. Het komt niet op gang. Of het kost onevenredig veel energie.

 

Je merkt dat het vertraagt, blijft hangen of dat het steeds terugvalt in hetzelfde patroon. Je kunt blijven duwen en trekken, maar je ziet ook: dit is niet houdbaar. Wat nu niet wordt doorbroken, zet zich vast. In gedrag, in je team, in de manier waarop gewerkt wordt.

 

Je vraagt je af: waar zit het nou écht vast? Welke risico's loopt de  organisatie als er niets gebeurt? 

 

Wat er nodig is, is geen extra analyse — maar scherpte

Je hoeft niet nóg een sessie.
Of nóg een model.

 

Wat nodig is:
Iemand die naast jou staat én de spiegel voorhoudt. Die begint met scherpte. Die meedenkt op het niveau waar het spannend wordt.

 

Waar zit het werkelijk?
Wat vraagt dit van jou?
En wat gebeurt er als je niets verandert?

Daarvoor gebruik ik gerichte scans die snel zichtbaar maken:

  • waar het schuurt
  • waar risico’s liggen
  • en waar beweging mogelijk is

Van daaruit werken we gericht verder.
Zonder omwegen. Zonder standaardprogramma’s.

Van interne druk naar heldere koers en leiderschap

In mijn werk gaat het over wat er moet verschuiven — zodat jij weer kunt sturen.

  • van twijfel naar scherpe, gedragen keuzes
  • van ruis en onderstroom naar duidelijke richting
  • van trekken en duwen naar natuurlijk leiderschap dat gevolgd wordt

Zodat jij rust krijgt in je hoofd én effectiever wordt in wat je doet.

Ik ben geen standaard coach

Ik richt mij in het bijzonder op leiders die:

  • eindverantwoordelijkheid dragen
  • opereren in complexiteit en bestuurlijke druk
  • bereid zijn om ook naar hun eigen rol te kijken

Mijn stijl is direct, reflectief en — als het nodig is — confronterend.

Daarbij stel ik vragen die je waarschijnlijk zelf al even vermijdt. En bied mogelijke handelingsperspectieven vanuit mijn jarenlange ervaring.

Niet nog meer gesprekken.

Wel besluiten die ergens toe leiden.

Ik help bestuurders, directieleden en MT's om in korte tijd weer strategische helderheid, scherpe besluitvorming en beweging in hun organisatie te krijgen.

Wat anderen zeggen

 

Marianne combineerde haar inzicht, empathie en daadkracht om mij als leider mijn team te versterken en blijvende resultaten te bereiken.

 

 

 

 

Claudy de Koning

Directeur HR

Ik liep vast in mijn rol en keuzes. Dankzij de begeleiding van Marianne heb ik mijn prioriteiten herijkt en duidelijke richting gekozen.

 

 

 

 

 

Hans Feenstra

Oud-Bestuurder 

Doordat Marianne zelf in boardrooms heeft gezeten én ook een familiebedrijf heeft geleid weet ze wat het betekent om onder druk te presteren, koers te houden in complexe omgevingen en tegelijk menselijk te blijven.

Janneke de Schutter-Cuppes

Directeur-bestuurder

Met haar scherp strategisch inzicht en betrokken begeleiding, daagde Marianne uit, hielp mij vooruitgang te boeken en gaf structuur, focus en vertrouwen in mijn nieuwe rol.

 

 

Astrid Dinnissen

Manager strategie & beleid

Door Marianne ben ik kalmer en rustiger geworden waardoor ik in staat ben om beter te evalueren, eerst een stap terug te doen, waardoor ik betere besluiten kan nemen. 

 

 

 

Sander de Roo

Directeur-eigenaar

Veelgestelde vragen

Wat houdt jouw rol van strategisch sparringpartnerschap in?

Strategisch sparringpartnerschap begint bij mij altijd met een scan.

 

Of het nu gaat om jouw rol als leider of om de beweging in je organisatie — we starten met het scherp krijgen van wat er werkelijk speelt, waar de risico’s liggen en wat prioriteit heeft.

 

Van daaruit bepalen we wat nodig is.

 

Dat kan betekenen dat we samen verder werken aan jouw leiderschap, aan de uitvoering in je organisatie, of een combinatie van beide.
Waar nodig zet ik aanvullende expertise in vanuit mijn netwerk en bewaak ik de samenhang.

 

In de fase daarna blijf ik graag je sparringpartner: iemand die met je meekijkt, je scherp houdt en helpt om keuzes ook daadwerkelijk door te vertalen naar de praktijk.

 

Het is dus geen losse coaching, maar een manier van werken waarin inzicht, richting en uitvoering met elkaar verbonden blijven.

Hoe ziet jouw aanbod er nu exact uit?

Mijn aanbod kent grofweg twee ingangen.

De eerste begint bij jou als leider. 


Je merkt dat het schuurt: je bent minder scherp, besluiten kosten meer energie en de beweging in je organisatie blijft achter.
Met de Strategische Leiderschapsscan krijg je snel helder wat er van je gevraagd wordt en waar je moet ingrijpen.
Van daaruit kun je, als dat nodig is, door naar een verdiepend traject waarin je werkt aan het doorbreken van stagnatie en het versterken van je leiderschap.

De tweede ingang ligt bij de uitvoering.


Je weet wat er moet gebeuren, maar het lukt niet om je team of organisatie in beweging te krijgen.
Met de Implementatie Scan maken we zichtbaar waar het vastloopt en wat nodig is om wél beweging te creëren.
Daarna werken we gericht aan het versterken van de uitvoering en het eigenaarschap in de organisatie.

 

In beide gevallen beginnen we met scherpte en richting — pas daarna bepalen we wat een passende volgende stap is om beweging en resultaat te krijgen.

Werk je alleen met individuen of ook met teams?

Beide. Soms begint het bij de leider, soms ligt de sleutel in het team of de organisatie.

 

 

Wat als mijn vraag complex is?

Juist dan werk ik als regisseur en schakel ik aanvullende expertise in, zodat we het vraagstuk integraal kunnen aanpakken.

Hoe weet ik of dit voor mij geschikt is?

Als je voelt dat het niet meer loopt zoals je wilt — in jezelf, in je rol of in je organisatie — dan is het zinvol om te verkennen wat er speelt. Je hoeft het nog niet helder te hebben. Ik help je om dit scherp te krijgen.

 

We starten altijd met een scan.
Die brengt helderheid in wat er van je gevraagd wordt, waar het vastloopt en wat prioriteit heeft.

 

Van daaruit werk ik als strategisch sparringpartner met je mee.
Ik kijk met je naar wat er nodig is om richting te houden, goede besluiten te nemen en beweging te creëren — bij jezelf en in je organisatie.

 

Mijn ervaring als bestuurder, ondernemer en toezichthouder helpt mij om de realiteit en dynamiek van organisaties goed te begrijpen.
Mijn kracht ligt in het verbinden van strategische vraagstukken met persoonlijk leiderschap.

 

Zodat je niet alleen blijft sturen,
maar bewuste keuzes maakt, verantwoordelijkheid neemt en beweging realiseert — met meer rust en focus.

Ik heb al veel trajecten geprobeerd, waarom zou dit wél werken?

Dat hoor ik vaker. 

 

Veel trajecten beginnen met oplossingen, terwijl nog niet scherp is wat er werkelijk speelt.
Dan werk je hard, maar blijft de kern buiten beeld.

 

Ik werk anders.

 

We starten altijd met een scan.
Daarin maken we scherp wat er speelt — in jou, in je rol en in de organisatie — en wat er nú echt gevraagd wordt.

 

Daarnaast breng ik iets mee wat veel trajecten missen:
ik ken de werkelijkheid van organisaties van binnenuit.

 

Ik heb zelf leiding gegeven en verantwoordelijkheid gedragen in veranderende organisaties. Daardoor begrijp ik de dynamiek en spanning tussen politieke, operationele en menselijke belangen.

 

Mijn focus ligt op de verbinding tussen leiderschap en organisatieontwikkeling. Want als cultuur, processen en gedrag niet meebewegen, blijft verandering oppervlakkig.

 

In het vervolg ben ik niet alleen iemand om mee te reflecteren,
maar ook een sparringpartner die benoemt wat je al voelt maar nog niet ziet — en je helpt om dat te vertalen naar concrete keuzes en stappen.

 

Dat maakt het verschil:
niet méér doen, maar scherper zien — en van daaruit anders handelen.

Werk je in een specifieke sector?

Nee, ik werk in (complexe) commerciele én publieke organisaties. Overal waar (strategisch) leiderschap en organisatieontwikkeling samenkomen, kan ik waarde toevoegen op divers gebied, zoals

  • leiderschap en cultuur

  • MT samenwerking

  • besluitvorming in organisaties

  • leiderschap in verandering