Dit is het moment waarop jij als leider vastloopt
Je weet wat er moet gebeuren.
Maar je organisatie beweegt niet mee.
- Besluiten kosten meer energie dan ze opleveren.
- Gesprekken blijven hangen — terwijl het echte probleem voelbaar is.
- Je team kijkt naar jou, maar ruimte om zelf scherp te blijven ontbreekt.
- Je voelt dat het anders moet — maar nog niet hoe.
En niets doen heeft een prijs.
Vertraging. Gedoe in je MT. Besluiten die hun kracht verliezen.
Twee manieren waarop het vastloopt
Soms begint het bij jou.
Soms zit het in de beweging van je organisatie.
Vaak loopt het door elkaar heen.
Het begint bij jou
Je ervaart onrust en merkt dat je minder scherp bent dan je zou willen.
Twijfel sluipt erin. Of juist: je blijft doen wat je altijd deed, terwijl je voelt dat het niet meer klopt. En dat begint zichtbaar te worden in je keuzes en je omgeving. Je kunt dit nog een tijd volhouden, maar je weet dat dit het moment waarop het verschil gemaakt wordt.
Je wilt helder krijgen: wat wordt er nu écht van mij gevraagd? Wat kost het als ik niets doe?
Het stokt in je organisatie
De richting is helder. De plannen liggen er.
Maar in de praktijk gebeurt er te weinig. Het komt niet op gang. Of het kost onevenredig veel energie.
Je merkt dat het vertraagt, blijft hangen of dat het steeds terugvalt in hetzelfde patroon. Je kunt blijven duwen en trekken, maar je ziet ook: dit is niet houdbaar. Wat nu niet wordt doorbroken, zet zich vast. In gedrag, in je team, in de manier waarop gewerkt wordt.
Je vraagt je af: waar zit het nou écht vast? Welke risico's loopt de organisatie als er niets gebeurt?
Wat er nodig is, is geen extra analyse — maar scherpte
Je hoeft niet nóg een sessie.
Of nóg een model.
Wat nodig is:
Iemand die naast jou staat én de spiegel voorhoudt. Die begint met scherpte. Die meedenkt op het niveau waar het spannend wordt.
Waar zit het werkelijk?
Wat vraagt dit van jou?
En wat gebeurt er als je niets verandert?
Daarvoor gebruik ik gerichte scans die snel zichtbaar maken:
- waar het schuurt
- waar risico’s liggen
- en waar beweging mogelijk is
Van daaruit werken we gericht verder.
Zonder omwegen. Zonder standaardprogramma’s.
Van interne druk naar heldere koers en leiderschap
In mijn werk gaat het over wat er moet verschuiven — zodat jij weer kunt sturen.
- van twijfel naar scherpe, gedragen keuzes
- van ruis en onderstroom naar duidelijke richting
- van trekken en duwen naar natuurlijk leiderschap dat gevolgd wordt
Zodat jij rust krijgt in je hoofd én effectiever wordt in wat je doet.
Ik ben geen standaard coach
Ik richt mij in het bijzonder op leiders die:
- eindverantwoordelijkheid dragen
- opereren in complexiteit en bestuurlijke druk
- bereid zijn om ook naar hun eigen rol te kijken
Mijn stijl is direct, reflectief en — als het nodig is — confronterend.
Daarbij stel ik vragen die je waarschijnlijk zelf al even vermijdt. En bied mogelijke handelingsperspectieven vanuit mijn jarenlange ervaring.
Niet nog meer gesprekken.
Wel besluiten die ergens toe leiden.
Ik help bestuurders, directieleden en MT's om in korte tijd weer strategische helderheid, scherpe besluitvorming en beweging in hun organisatie te krijgen.
Wat anderen zeggen
Marianne combineerde haar inzicht, empathie en daadkracht om mij als leider mijn team te versterken en blijvende resultaten te bereiken.
Claudy de Koning
Directeur HR
Ik liep vast in mijn rol en keuzes. Dankzij de begeleiding van Marianne heb ik mijn prioriteiten herijkt en duidelijke richting gekozen.
Hans Feenstra
Oud-Bestuurder
Doordat Marianne zelf in boardrooms heeft gezeten én ook een familiebedrijf heeft geleid weet ze wat het betekent om onder druk te presteren, koers te houden in complexe omgevingen en tegelijk menselijk te blijven.
Janneke de Schutter-Cuppes
Directeur-bestuurder
Met haar scherp strategisch inzicht en betrokken begeleiding, daagde Marianne uit, hielp mij vooruitgang te boeken en gaf structuur, focus en vertrouwen in mijn nieuwe rol.
Astrid Dinnissen
Manager strategie & beleid
Door Marianne ben ik kalmer en rustiger geworden waardoor ik in staat ben om beter te evalueren, eerst een stap terug te doen, waardoor ik betere besluiten kan nemen.
Sander de Roo
Directeur-eigenaar