Voor leiders die weten wat er moet gebeuren, maar merken dat de uitvoering achterblijft bij plannen en genomen besluiten. Je hebt de koers bepaald. Besluiten zijn genomen. En toch gebeurt er in de praktijk iets anders dan je had verwacht.
- Misschien worden afspraken niet uitgevoerd.
- Blijven dezelfde knelpunten terugkomen.
- Of merk je dat je steeds opnieuw moet trekken aan iets waarvan je dacht dat het inmiddels in beweging zou zijn.
Dan helpt het niet om nog harder te gaan lopen. Eerst moet scherper worden waar het stokt en wat ervoor zorgt dat de gewenste beweging uitblijft.
De 1e stap: de Implementatie Analyse.
In een verdiepend gesprek van 120 minuten onderzoeken we waar koers en uitvoering uit elkaar gaan lopen.
We werken met concrete situaties uit jouw praktijk en kijken vanuit verschillende invalshoeken naar wat er gebeurt. Welke obstakels houden de beweging tegen? Welke patronen blijven terugkomen? Waar liggen verantwoordelijkheden en waar blijven ze liggen? En welke rol spelen koers, leiderschap, samenwerking en eigenaarschap daarin?
Daarbij kijken we ook naar jouw eigen rol. Niet omdat de oorzaak per definitie bij jou ligt, maar omdat jij vanuit jouw positie invloed hebt op de beweging die wel of niet ontstaat. We onderzoeken wat je daadwerkelijk waarneemt, welke betekenis je daaraan geeft en welke aannames of verklaringen mogelijk meespelen. Zo ontstaat een scherper beeld van waar de uitvoering stokt, welke risico's er zijn als de situatie blijft bestaan en waar aangrijpingspunten liggen om weer beweging te creëren.
Na het gesprek ontvang je een kort verslag waarin ik de belangrijkste inzichten, mijn analyse en mogelijke interventies vastleg.
Na de Implementatieanalyse heb je scherper in beeld waar de uitvoering stokt, wat de beweging tegenhoudt en waar de belangrijkste aangrijpingspunten liggen om weer beweging te creëren.
Investering: € 650 excl. btw en reiskosten
De 2e stap: van Analyse (A) naar Beweging (B).
De Implementatieanalyse maakt zichtbaar waar de uitvoering stokt en waar de belangrijkste aangrijpingspunten liggen. Maar daarmee is er nog geen beweging.
Wat daarna nodig is, ligt niet vooraf vast. Soms vraagt het iets van jou als leider. Soms van het MT of een team. En soms is er op meerdere plekken in de organisatie iets nodig.
Samen bepalen we waar de beweging moet beginnen, wie daarin iets te doen heeft en welke begeleiding daarbij waarde toevoegt.
Wat kan er nodig zijn?
Individuele coaching en strategische sparring.
Soms ligt het belangrijkste aangrijpingspunt bij jouw eigen leiderschap. Bij keuzes die je te maken hebt, hoe je positie inneemt, richting geeft, begrenst of ruimte laat. Dan werken we daar samen verder aan. Dat kan in losse gesprekken of via het abonnement, afhankelijk van wat past bij jouw vraag.
Lees meer bij Het begint bij jou
Begeleiding van leider en organisatie.
Als patronen in leiderschap, samenwerking, eigenaarschap of gedrag de beweging tegenhouden, kijken we wat dat vraagt van jou als leider én van de mensen om je heen.
Soms ligt het aangrijpingspunt vooral bij jou. Soms in het MT of een team. En soms blijkt dat verschillende onderdelen van de organisatie op elkaar ingrijpen en dat er op meerdere plekken iets nodig is.
Ik begeleid waar de beweging nodig is: individueel, met een MT of team of breder in de organisatie. Daarbij kijken we steeds naar de samenhang. Wat vraagt het van jouw leiderschap? Wat hebben anderen te doen? En wat is nodig om wat in gang wordt gezet ook daadwerkelijk verder te brengen?
Tijdelijke versterking in de organisatie.
Voor tijdelijke interim- en veranderopdrachten kan ik ook een rol binnen de organisatie vervullen.
Soms is begeleiden vanaf de zijlijn niet genoeg. Er kan tijdelijk extra leiderschap, regie of uitvoeringskracht nodig zijn om een verandering verder te brengen, een complexe opgave te trekken of een periode te overbruggen.
In zo'n situatie kan ik ook tijdelijk een rol binnen de organisatie vervullen. Dan spreken we vooraf helder af welke verantwoordelijkheid ik neem, welk resultaat wordt gevraagd en wanneer mijn rol weer eindigt.
Regie en aanvullende expertise.
Soms vraagt de gewenste beweging om expertise die ik zelf niet in huis heb. Dan kunnen we professionals uit mijn netwerk betrekken, bijvoorbeeld op het gebied van organisatieontwikkeling, veranderaanpak, HR, kwaliteit of financiën.
Ik kan daarin de regie voeren en de samenhang bewaken. Jij blijft als leider betrokken bij de keuzes, de richting en wat er in jouw organisatie moet gebeuren.
Sociale media
