Je krijgt het niet in beweging
De plannen liggen er. Besluiten zijn genomen. En toch komt het niet echt op gang.
- Initiatieven verzanden of vertragen
- Besluiten worden niet vertaald naar de uitvoering
- Teams wachten af of bewegen half mee
Je blijft uitleggen. Bijsturen. Aanjagen. Het kost steeds meer energie om iets voor elkaar te krijgen wat eigenlijk vanzelf zou moeten lopen.
En ergens knaagt het: Waar zit het nou echt vast? Waarom gebeurt hier niet wat er zou moeten gebeuren?
Wat hier vaak onder zit
Dit gaat zelden over onwil.
Wat je vaak ziet, is een combinatie van dingen die niet goed op elkaar aansluiten:
- Verwachtingen die niet scherp zijn
- Verantwoordelijkheden die diffuus blijven ofwel onduidelijkheid over eigenaarschap
- Teams die niet goed toegerust zijn op wat er gevraagd wordt
- Arbeidsmarktkrapte wat maakt dat de bezetting niet op orde is
En soms ook:
- Gedrag dat onbedoeld in stand houdt wat je juist wilt doorbreken
En ondertussen worden je eigen verwachtingen niet waargemaakt.
Daardoor ontstaat iets wat lastig te grijpen is: iedereen is bezig — maar het beweegt niet echt. Harder werken heeft geen zin. Dit vraagt iets anders. Hoe houd je de zaag scherp?
De 1e stap:
De Implementatie Scan (IS)
Om beweging te krijgen, moet eerst helder worden waar het stokt.
In 120 minuten maakt de Implementatie Scan zichtbaar:
- waar de uitvoering daadwerkelijk vastloopt
- wat de onderliggende oorzaken zijn
- welke risico’s je loopt als dit zo doorgaat
- waar je het verschil kunt maken
Snel, scherp en zonder omwegen.
Wat het je oplevert:
- inzicht in wat er onder de oppervlakte speelt
- duidelijkheid over waar je moet ingrijpen
- en een concrete eerste richting voor beweging
Geen vrijblijvend gesprek.
En ook niet per se comfortabel. Wel helder.
Investering: € 520 excl. btw en reiskosten
Voor wie
Voor leiders die:
- weten wat er moet gebeuren
- maar merken dat de uitvoering achterblijft
- en willen begrijpen waar dat echt door komt
- en niet willen vervallen in symptoombestrijding.
En die bereid zijn om daar ook zelf onderdeel van te zijn. Omdat bij hun rol uiteindelijk de beweging ontstaat.
Van inzicht naar beweging
Inzicht alleen verandert nog niets. Deze scan vormt de basis voor een verdiepend gesprek, waarin we samen bepalen wat nodig is om beweging te realiseren. Dit is altijd gekoppeld aan jouw rol als leider. Omdat daar uiteindelijk de hefboom zit. Maar natuurlijk ook op hoe je team en organisatie reageren, samenwerken en uitvoeren.
ImplementatieTraject (IT)
Zorgt dat plannen daadwerkelijk worden uitgevoerd.
Afhankelijk van de situatie wordt een passende samenhangende combinatie ingezet. Geen standaardprogramma, maar gerichte interventies die zorgen voor echte beweging. We werken daarbij aan onder meer:
- het verduidelijken van rollen en verwachtingen
- het versterken van eigenaarschap
- het toerusten van teams om daadwerkelijk te leveren wat nodig is
- het borgen van resultaten
Mogelijke interventies:
Individuele (wandel) coachingsessies
Gericht op reflectie en strategische sparring. De wijze waarop we dit doen is afhankelijk van jouw wens.
Teaminterventies met workshops / trainingen
In interactieve sessies ontdek jij en de teams nieuwe perspectieven, oefenen we met ander gedrag en krijg en worden praktische handvatten aangeboden die direct toepasbaar zijn.
Interim management en procesondersteuning.
Ik loop mee als procesbegeleider of interim. Ik stel de juiste vragen, houd gesprekken met sleutelpersonen, bied overzicht en help koers en energie vast te houden – precies daar waar het nodig is. .
Regisseur
netwerk ter beschikking stellen
Resultaat
- Niet alleen jij als leider verandert — de omgeving beweegt mee
- Besluiten worden daadwerkelijk uitgevoerd
- Teamgedrag verandert zichtbaar
- Tempo en focus nemen toe
- Eigenaarschap en duidelijkheid nemen toe
- Veranderingen zijn geborgd
Kosten
Omdat iedere organisatie en vraagstukken anders zijn, maak ik een op maat gesneden offerte.
Wat anderen zeggen
Marianne combineerde als interim bestuurder
daadkracht, scherp zakelijk inzicht en betrokkenheid bij mens en organisatie. Ze leidde een strategietraject, installeerde een nieuw MT en optimaliseerde de bedrijfsvoering. Haar impact is blijvend.
Joery Wilbers
Bestuurder De Domijnen
Marianne weet waar ze voor staat, heeft het lef om richting te geven en inspireert anderen om mee te bewegen. Ze schakelt moeiteloos tussen strategie en uitvoering. Ze verbindt ziel en zakelijkheid en zet visie om in concrete resultaten.
Loekie Cornelissen
Trainer, auteur, collega coach
"Toen ik in een dynamische branche terechtkwam, waarin alles van me werd gevraagd op het gebied van leiderschap, operational excellence, energie en mededogen, was er maar één persoon die in me opkwam als baken: Marianne. Ze helpt je koers bepalen, leert je navigeren, maar laat je altijd zelf aan het roer staan van je keuzes."
Janneke der Schutter-Cuppes