Ik ben Marianne!
Ervaren executive coach en reisgenoot voor bestuurders en eindverantwoordelijke leiders die op een kruispunt staan of naderen.
Met teams en organisaties die hun route moeten herijken.
Waarom doe ik wat ik doe?
Ik geloof dat leiderschap voortdurend in beweging is. Juist daarom is het waardevol om op momenten van verandering, groei of twijfel een ervaren gesprekspartner, een reisgenoot naast je te hebben. Iemand die begrijpt wat het betekent om verantwoordelijkheid te dragen, complexe belangen af te wegen en keuzes te maken wanneer er geen vanzelfsprekende antwoorden zijn. Ik combineer mijn wijze van coaching met de ruim dertig jaar ervaring als bestuurder, directeur en toezichthouder in uiteenlopende organisaties. Ik heb de wegen bewandeld, verschillende kaarten gelezen en weet hoe je naar nieuwe routes wijst.
Mijn stijl is betrokken en direct. Ik stel de vragen die niet altijd vanzelf worden gesteld, spiegel waar nodig en creëer ruimte om vanuit een breder perspectief naar situaties te kijken. Ik verken samen met je de routes, de geitenpaadjes en ook de wegen die doodlopen.
Ik blijf mij ontwikkelen op het gebied van leiderschap, organisatieontwikkeling en verandering. Mijn professionele bagage bestaat onder andere uit een academische achtergrond in strategisch management en verdiepende opleidingen op het gebied van leiderschap, communicatie en veranderkunde.
Mijn visie op leiderschap.
Sterk leiderschap ontstaat waar richting en menselijkheid samenkomen. Goede leiders weten dat resultaten belangrijk zijn, maar dat duurzame prestaties worden bereikt door mensen te verbinden, vertrouwen te creëren en de marsroute helder uit te dragen.
Ziel en zakelijkheid. Niet als zachte waarde maar als strategie. Deze overtuiging vormt de basis van mijn manier van coachen.
Hoe het begon.
Ik was tweeëntwintig toen ik alleen vertrok op reis naar Indonesië, Australië, Nieuw-Zeeland en India.
Zonder mobiele telefoon of digitale hulpmiddelen leerde ik vertrouwen op mijn eigen kompas, open te staan voor andere perspectieven en mijn weg te vinden in onbekend terrein. Die ervaring heeft mij gevormd: groei ontstaat vaak wanneer je bereid bent nieuwe wegen te verkennen.
Ik groeide op in Loosduinen, in een tuindersgezin waar bikkelen geen woord was maar een manier van leven. Mijn opa stierf tijdens de oorlog en mijn vader nam op zijn veertiende een gezin van twaalf over. Schaarste zat in de muren, net als nuchterheid en 'doe maar normaal en je schouders eronder'. Ik was de enige thuis die wilde studeren, op kamers wilde. Ik voelde dat mijn route er anders uitzag dan de route die voor me klaarlag.
Gezien worden als drijfveer.
Op mijn basisschoolrapport schreef een meester dat ik liever lui dan moe was, terwijl ik goede cijfers haalde en hard werkte. Hij had last gehad van mijn oudere broer en vergat te kijken naar mij. Ik leerde vroeg hoe het voelt als iemand niet naar jou kijkt maar naar zijn eigen overtuiging, en hoe anders het is als iemand dat wél doet.
Wat mij door de jaren heen daarom het meest heeft geraakt, is de kracht van mensen die verder kijken dan het eerste beeld. Mensen die talent herkennen, mogelijkheden zien en iemand helpen om stappen te zetten die hij of zij zelf nog niet durft te maken. Ik leerde dat ziel en zakelijkheid geen tegenpolen zijn maar elkaar juist versterken. Deze overtuiging geef ik steeds door aan de mensen met wie ik werk(-te).
Alle wegen bewandeld - de betrokken buitenstaander als kracht.
Mijn loopbaan begon in de facilitaire sector in de zorg, waarna ik directeurs- en bestuurlijke rollen vervulde binnen het gevangeniswezen, de politietop, als directeur-grootaandeelhouder in het logistiek familiebedrijf en (wederom) de zorg. Hierdoor ken ik verschillende organisatieculturen en de dynamiek die hoort bij leiderschap in verschillende contexten. Daarnaast vervul ik toezichthoudende rollen, waardoor ik organisaties ook vanuit een ander perspectief heb leren kennen.
In elke organisatie bracht ik die frisse blik van buiten mee en koos ik telkens voor wat klopte boven wat gemakkelijk was. Leiderschap begint bij mensen écht zien. Achter functies, rollen en resultaten zitten altijd mensen met ambities, twijfels, overtuigingen en verantwoordelijkheden. De beste leiders zijn voor mij degenen die richting kunnen geven én ruimte creëren voor anderen om te groeien.
Dat is ook de basis van mijn huidige werk. Ik wil bestuurders en eindverantwoordelijke leiders een plek bieden waar zij vrij kunnen reflecteren, nieuwe routes kunnen onderzoeken en andere perspectieven kunnen ontwikkelen. Ik los het probleem niet op. Een onafhankelijke gesprekspartner, een reisgenoot helpt om beter te zien wat de route is en wat er al aan capaciteit aanwezig is en hoe dat benut en vermenigvuldigd kan worden. Daarna heb jij het overzicht, de richting en het vertrouwen om de reis zelfstandig voort te zetten.
Van Koers naar Beweging.
De wereld beweegt voortdurend.
Organisaties veranderen, verwachtingen schuiven, druk neemt toe.
Wie stil blijft staan, wordt ingehaald.
Wie alleen blijft rennen, verliest de koers.
Echt leiderschap begint met richting.
Want zonder koers ontstaat geen beweging.
En zonder beweging blijft richting een plan op papier.
Van Koers naar Beweging betekent:
richting kiezen én die werkelijkheid laten worden.
Met aandacht voor mens én resultaat.
Voor strategie én uitvoering.
Voor rust én daadkracht.
Voor ziel én zakelijkheid.
Niet blijven hangen in plannen of intenties,
maar de stap maken naar beweging die past.
Daar ontstaat ontwikkeling.
Daar groeit vertrouwen.
Daar ontstaat resultaat dat klopt.
Afbeelding uit Atlas van de Belevingswereld, L. van Swaaij en J. Klare
Sociale media
