Je merkt dat het niet meer zo loopt zoals je gewend bent. En dat je daar zelf onderdeel van bent geworden - of je dat nu wilt of niet.

In veel gevallen is er meer veranderd dan je in eerste instantie ziet.

De context van je organisatie verschuift.
De fase waarin je zit of de strategie vraagt ander leiderschap.
Maar jouw rol is daarin niet expliciet mee veranderd (vaak zonder dat het uitgesproken is).

Daardoor ontstaat iets subtiels:

Je blijft handelen vanuit wat eerder werkte — terwijl de situatie iets anders van je vraagt. Oude reflexen werken niet meer.

En hier gaat het wringen.

• Je bent minder scherp in wat er echt nodig is,
• Besluiten kosten meer energie dan voorheen,
• Je blijft doen wat je altijd deed, terwijl je voelt dat het minder impact heeft.

Misschien kun je het nog wel volhouden. En natuurlijk ligt niet alles bij jou . Jij bent echter wél degene die beweging kan brengen én je weet ook: dit is niet hoe ik wil leiden.