Mijn achtergrond

Ik ben opgegroeid in een familiebedrijf. Als tuindersdochter leerde ik al vroeg wat verantwoordelijkheid nemen betekent. Hard werken was vanzelfsprekend. Net als ondernemerschap, nuchterheid en loyaliteit.

Werk

Ik stapte samen met mijn broers in het familiebedrijf De Winter Logistics, als directeur en grootaandeelhouder. Van binnenuit heb ik ervaren wat succes kan brengen — en wat het vraagt van relaties binnen een familie.

Naast deze ervaring in het familiebedrijf heb ik mijzelf kunnen verrijken met ruim 35 jaar leiderschapservaring. Ik ken de politietop van binnenuit, het gevangeniswezen, de zorgsector en gemeenten — tot op bestuurlijk niveau. Ik werk op het snijvlak van strategie, leiderschap en organisatieontwikkeling. Ik weet hoe het is om besluiten te nemen wanneer belangen botsen, de druk oploopt en er geen eenvoudige antwoorden zijn. Die ervaring neem ik mee in mijn werk.

Ook mijn rol als toezichthouder bij drie organisaties, Dagelijks Leven ,  Jados en Spring geeft me een ander perspectief op leiderschap en organisatievraagstukken. Dagelijks Leven biedt zorg voor mensen met dementie in een kleinschalige setting. Jados is een organisatie die mensen helpt met autisme bij wonen, studeren en werken. Spring richt zich op maatschappelijke kinderopvang (per 1-7-2026). Als toezichthouder kijk ik nu met meer afstand naar wat er speelt — en naar wat er nodig is om beweging te creëren. Het dwingt tot scherpte: zien wat er echt speelt, de juiste vragen stellen en oog houden voor het samenspel tussen strategie, bestuur en organisatie. Tegelijkertijd is het voor mij een plek om te blijven leren, te ontdekken en bij te dragen aan de ontwikkeling van organisaties. Die combinatie van nabijheid en afstand neem ik mee in mijn werk met leiders.

En buiten mijn werk?

In de loop der jaren heb ik mij steeds verder verdiept in leiderschap,  organisatieontwikkeling en verandering. Niet alleen vanuit theorie, maar ook door reflectie en persoonlijke ontwikkeling. Stilte, feedback en levenservaring hebben mij geleerd scherp te blijven zonder te verharden — en ruimte te houden zonder richting te verliezen.

Mijn professionele bagage bestaat onder andere uit:

• een academische achtergrond in strategisch management
• verdiepende opleidingen in leiderschap, communicatie en veranderkunde
• internationale programma’s rond authentiek en dienend leiderschap

Ik blijf leren, omdat leiderschap dat vraagt. 

Ik zoek daarnaast daadwerkelijk beweging op buiten mijn werk.
Wandelen, spinnen, yoga, reizen met de camper. Onderweg zijn, nieuwe indrukken opdoen, blijven leren en mezelf uitdagen.

Juist daar ervaar ik wat balans in beweging betekent: ruimte maken, opladen en met frisse energie terugkeren naar mijn werk met leiders en teams.