Toen ik jaren geleden de stap maakte naar een MT rol in een ziekenhuis, voelde het als een bekroning op hard werken. Maar al snel merkte ik dat verantwoordelijkheid dragen iets anders is dan verantwoordelijkheid begrijpen.
Ik werkte hard (echt van thuis uit meegekregen), dacht veel — misschien wel te veel — en probeerde de juiste beslissingen te nemen in een omgeving die continu in beweging was.
Nu ik als executive coach werk, zie ik hoe anders het had kunnen lopen als ik toen begeleiding had gehad zoals ik die nu zelf aanbied. Begeleiding die niet alleen naar je functie kijkt, maar naar jou — de mens achter de rol.
𝗪𝗮𝗮𝗿 𝗶𝗸 𝘁𝗼𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝘃𝗮𝘀𝘁𝗹𝗶𝗲𝗽
Ik dacht altijd dat leiderschap vooral ging over vooruitgaan, knopen doorhakken en koers houden. Wat niemand me had verteld: dat je eigen binnenwereld de belangrijkste factor is in dat leiderschap.
De hoeveelheid verantwoordelijkheden was enorm. Ik stond continu “aan”. Ik had een sterke beschermlaag ontwikkeld. Handig in crisissituaties, maar funest als het ging om verbinding. Sparren gebeurde destijds vooral op inhoud. Niet op het niveau waar het werkelijk schuurt of schuift: bij intuïtie, onzekerheid, patronen, verlangens.
Wat ik nu zie bij leiders die ik begeleid, herkende ik toen nog niet: dat onrust vaak geen teken is van drukte, maar van iets in jezelf dat om aandacht vraagt. Wat ik toen zó nodig had – en wat ik nu zelf bied.
Als ik in die periode een coach had gehad zoals ik nu werk, dan had ik:
-Richting gekregen vanuit wat er werkelijk toe deed, in plaats van meegezogen worden door de waan.
- Overzicht gehad, waardoor mijn energie niet versplinterde.
- Ontwikkeling doorgemaakt die dieper ging dan vaardigheden of strategie — namelijk persoonlijke groei.
- Samenwerking anders vormgegeven, veel meer vanuit vertrouwen in plaats van controle.
Het had me eerder geholpen om mijn beschermlaag af te pellen en mijn leiderschap te voelen op een manier die voor mij klopte — gegrond, speels en vrij.
Precies dat is wat ik nu met leiders doe: begeleiden op het snijvlak van menselijkheid en strategie, waar groei werkelijk ontstaat.
𝗛𝗼𝗲 𝗶𝗸 𝗻𝘂 𝘄𝗲𝗿𝗸 𝗺𝗲𝘁 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿𝘀
Vandaag help ik executives met meer dan alleen richting bepalen.
We onderzoeken:
wat er in jou beweegt
waar je tegenaan duwt of juist bij wegloopt
wat je verlangens zijn
en hoe je leiderschap weer klopt met wie jij bent
Want leiderschap begint niet bij een plan.
Leiderschap begint bij jouw aanwezigheid.
Wil je ontdekken wat mijn manier van executive coaching voor jou kan betekenen? Laten we samen een kop koffie drinken en onderzoeken waar jij staat en wat er in beweging mag komen.
Een moment van rust, reflectie en eerlijkheid — precies wat ik zelf had gewild toen ik nog in die rol stond.
